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5i Strategic Affairs est l'un des experts mondiaux en matière de direction du processus de planification stratégique dans des organisations à but lucratif, à but non lucratif ou gouvernementales.
Elle cherche à travailler avec des dirigeants et leurs équipes qui sont confrontés à des avenirs incertains et à des dilemmes stratégiques majeurs et qui sont ouverts à l'exploration de "nouvelles façons de savoir" afin de générer et de saisir des visions, des stratégies, des innovations et des façons exploratoires d'aller de l'avant.

L'approche de 5i est unique en ce qu'elle donne la priorité à l'exploitation de l'intuition de l'équipe, de sa sagesse physique, sociale, émotionnelle et mondiale, ainsi que de sa conscience globale (toutes les "warm data") en utilisant des techniques de présence sociale incarnée. Dans le même temps, elle n'ignore jamais la valeur de la collecte et de l'analyse des informations (toutes les "hard data").

5i croit que lorsque les données "hard" et "warm" se rencontrent dans le bon contexte 5i, une véritable émergence se produit et la clarté émerge du brouillard aveuglant.

En plus de 30 ans d'existence, elle a mené avec succès de nombreux exercices de planification stratégique et de prise de décision, du lancement à l'achèvement, dans le monde entier, et a formé des personnes et animé des retraites et des ateliers d'équipe en Amérique du Nord, en Afrique, en Asie et sur le continent américain.

Grâce à une expérience perfectionnée depuis le début de la pandémie de COVID-19, 5i peut désormais offrir son niveau exceptionnel de formation et d'animation, tant horizontale que verticale, partout et à tout moment dans le monde, par le biais d'une livraison en ligne à votre organisation ou aux membres de votre équipe.

Depuis mars 2020 en cette ère COVID, 5i a livré :

• Un exercice de planification stratégique impliquant plus de 40 employés clés pour une grande société d'ingénierie avec 8 unités commerciales différentes d'avril à octobre 2020.
• Un programme complet de formation en ligne avec des composantes synchrones et asynchrones « Planification stratégique et exécution » (avec des sessions de coaching) sur cinq semaines à 14 personnes de différentes organisations dans divers endroits au Canada ;
• Un atelier intensif de « planification stratégique » de deux jours, entièrement en ligne, destiné à 25 employés d'une même organisation, tous situés dans leur environnement (domicile/bureau) individuel
• Offre en ligne d'un cours de 3 crédits en "Gestion stratégique" à l'Université McGill
  Un projet de lancement d'une nouvelle entité commerciale dans l'espace "Économie circulaire/Net Zero" (en ligne)
• Un plan stratégique de 3 ans pour une organisation leader dans le domaine des droits LGBTQ2S+ (2022)
• Un mandat de consultation-formation pour le département des routes urbaines (DUR) au Ghana

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Les Suppositions Stratégiques

Les croyances invisibles et puissantes qui influent toutes les décisions à prendre

Pourquoi l’importance des Suppositions Stratégiques?

« Nous supposons tout simplement que la façon  dont nous percevons les choses est la façon que ces choses sont ou devraient être. Les attitudes et comportements qui résultent en sont le reflet. »  - Stephen R. Covey, The 8th Habit : From Effectiveness to Greatness

« Les gens ont de grandes suppositions dans leurs vies et ne s’arrêtent à les évaluer que très rarement, si jamais. Ces suppositions sont une partie intégrale dans les vies de beaucoup – en exposant leurs suppositions les plus profondes, ces gens pourront les remettre en question et comprendront pourquoi ils s’engagent dans un comportement qui semble contradictoire. »  - Robert Kegan et Lisa Laskow Lahey, The Real Reason People Won’t Change

« Les membres du Comité exécutif - le PDG , DG, DAF , CTO et directeur des ressources humaines en avaient assez des présentations Powerpoint interminables qui leur offraient peu d’opportunités de contester les suppositions de leur entreprise ou d’en influencer les stratégies. » -  Michael Mankins, Stop Making Plans

Sur quelles suppositions vous basez-vous pour la prise de décisions à propos de votre vie, entreprise ou carrière? Sont-elles bien fondées, ou des vœux pieux? D’où trouverez-vous la certitude que les décisions que vous prenez sont les meilleures, et que celles-ci sont basées sur les meilleures suppositions stratégiques? Si vos suppositions s’avéraient fausses, de quelles façons pourriez-vous vous immuniser contre les retombées?

Ce livre vous propose des stratégies pratiques pouvant vous aider à la prise de décisions importantes avec plus de clarté et confiance, quelle que soit la précision de vos suppositions sous-jacentes.

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