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Bienvenue

5i Strategic Affairs est l'un des experts mondiaux en matière de direction du processus de planification stratégique dans des organisations à but lucratif, à but non lucratif ou gouvernementales.

En plus de 25 ans d'existence, 5i Strategic Affairs a mené avec succès des exercices de planification stratégique du début à la fin et a formé des personnes, facilité des retraites d'équipe et des ateliers en Afrique, en Asie et dans les Amériques.

5i croit en la valeur d'une analyse profonde et rationnelle de toute situation personnelle ou organisationnelle. Cependant, 5i Strategic Affairs est unique dans le sens qu'elle reconnaît également que les grands dirigeants qui travaillent en équipe doivent aussi avoir accès à toute leur sagesse et leur consciences intuitives, physiques, sociales, émotionnelles et mondaines s'ils veulent générer les idées, les visions, la motivation et l'engagement nécessaires pour initier le changement requis pour réussir dans les années 2020.

Grâce à l'expérience acquise au cours des dernières années - et perfectionnée depuis le début de la pandémie COVID-19 - 5i Strategic Affairs peut désormais offrir son niveau exceptionnel de formation et d'animation partout et à tout moment dans le monde par une livraison en ligne à votre organisation ou aux membres de votre équipe.

Depuis mars 2020 en cette ère COVID, 5i a livré :

  • Un exercice de planification stratégique impliquant plus de 40 employés clés pour une grande société d'ingénierie avec 8 unités commerciales différentes d'avril à octobre 2020.
  • Un programme complet de formation en ligne avec des composantes synchrones et asynchrones « Planification stratégique et exécution » (avec des sessions de coaching) sur cinq semaines à 14 personnes de différentes organisations dans divers endroits au Canada ;
  • Un atelier intensif de « planification stratégique » de deux jours, entièrement en ligne, destiné à 25 employés d'une même organisation, tous situés dans leur environnement (domicile/bureau) individuel

Aimeriez-vous en savoir plus ? Contactez-nous dès aujourd'hui !

 


Les Suppositions Stratégiques

Les croyances invisibles et puissantes qui influent toutes les décisions à prendre

Pourquoi l’importance des Suppositions Stratégiques?

« Nous supposons tout simplement que la façon  dont nous percevons les choses est la façon que ces choses sont ou devraient être. Les attitudes et comportements qui résultent en sont le reflet. »  - Stephen R. Covey, The 8th Habit : From Effectiveness to Greatness

« Les gens ont de grandes suppositions dans leurs vies et ne s’arrêtent à les évaluer que très rarement, si jamais. Ces suppositions sont une partie intégrale dans les vies de beaucoup – en exposant leurs suppositions les plus profondes, ces gens pourront les remettre en question et comprendront pourquoi ils s’engagent dans un comportement qui semble contradictoire. »  - Robert Kegan et Lisa Laskow Lahey, The Real Reason People Won’t Change

« Les membres du Comité exécutif - le PDG , DG, DAF , CTO et directeur des ressources humaines en avaient assez des présentations Powerpoint interminables qui leur offraient peu d’opportunités de contester les suppositions de leur entreprise ou d’en influencer les stratégies. » -  Michael Mankins, Stop Making Plans

Sur quelles suppositions vous basez-vous pour la prise de décisions à propos de votre vie, entreprise ou carrière? Sont-elles bien fondées, ou des vœux pieux? D’où trouverez-vous la certitude que les décisions que vous prenez sont les meilleures, et que celles-ci sont basées sur les meilleures suppositions stratégiques? Si vos suppositions s’avéraient fausses, de quelles façons pourriez-vous vous immuniser contre les retombées?

Ce livre vous propose des stratégies pratiques pouvant vous aider à la prise de décisions importantes avec plus de clarté et confiance, quelle que soit la précision de vos suppositions sous-jacentes.

 

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