Bienvenidos
5i Strategic Affairs es uno de los principales expertos mundiales en la dirección del proceso de planificación estratégica en organizaciones con y sin ánimo de lucro y gubernamentales.
Busca trabajar con líderes y sus equipos que se enfrentan a futuros inciertos y a grandes dilemas estratégicos y que están abiertos a explorar "nuevas formas de conocimiento" para generar y captar visiones emergentes, estrategias, innovaciones y formas exploratorias de avanzar.
El enfoque de 5i es único en el sentido de que da prioridad al aprovechamiento de la intuición del equipo, su sabiduría física, social, emocional y mundana, y su conciencia global (todos los "warm data") mediante el uso de técnicas de presencia social encarnada. Al mismo tiempo, nunca ignora el valor de la recopilación y el análisis de la información (todos los "hard data").
5i cree que cuando los datos "hard" y los "warm" se encuentran en el contexto correcto de 5i, se produce la verdadera emergencia y la claridad emerge de la niebla cegadora.
En sus más de 30 años de existencia, ha dirigido con éxito numerosos ejercicios de planificación estratégica/toma de decisiones desde su lanzamiento hasta su finalización en todo el mundo y ha formado a personas y facilitado retiros y talleres de equipo en Norteamérica, África, Asia y América.
Gracias a la experiencia perfeccionada desde el inicio de la pandemia de COVID-19, 5i puede ofrecer ahora su excepcional nivel de formación y facilitación tanto horizontal como vertical en cualquier momento y lugar del mundo mediante la entrega en línea a su organización o a los miembros de su equipo.Desde marzo de 2020 de esta era COVID, 5i ha logrado:
- Un ejercicio de planificación estratégica al que participaron más de 40 empleados clave de una gran empresa de ingeniería con 8 unidades de negocio diferentes de abril a octubre 2020.
- Un amplio programa de capacitación en línea con componentes sincrónicos y asincrónicos de "Planificación y ejecución estratégicas" (con sesiones de entrenamiento) de cinco semanas para 14 personas de diferentes organizaciones en varios lugares de Canadá.
- Un taller intensivo de "planificación estratégica" de dos días totalmente en línea, para 25 empleados de la misma organización, cada uno en su entorno individual (casa/oficina).
- Oferta en línea de un curso de "Gestión estratégica" de 3 créditos en la Universidad McGill
Un proyecto para lanzar una nueva entidad empresarial en el espacio de la "Economía Circular/Net Zero" (en línea) - Un plan estratégico de 3 años para una organización líder en derechos LGBTQ2S+ (2022)
- Un mandato de formación-consultivo para el Departamento de Vías Urbanas (DUR) de Ghana
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Supuestos Estratégicos
Las creencias ocultas y poderosas que controlan cada decisión que usted toma (Spanish Edition)
Lea lo que los estrategas de negocios de hoy en día están diciendo acerca del poder de los supuestos estratégicos:
“Simplemente, suponemos que vemos las cosas de la manera que verdaderamente son o deberían ser. Nuestra actitud y comportamiento nace de estos supuestos.” -Stephen R. Covey, de “El 8vo hábito”
“A través de sus vidas, la gente comúnmente forma supuestos y muy raramente se toman el tiempo de examinarlos. Forman parte íntegra de nuestras vidas. Sólo al reconocer es que se pueden desafiar estas creencias profundas que pueden explicar comportamientos a veces contradictorios.” -Robert Kegan y Lisa Laskow Lahey, de “The Real Reason People Won’t Change”
“El comité ejecutivo – el director ejecutivo, director de operaciones, director de finanzas, director de tecnología y el director de recursos humanos – estaba cansado de pasar el tiempo sentado viendo presentaciones Powerpoint interminables que les mostraba pocas ocasiones de desafiar los supuestos de la empresa o de influenciar sus estrategias.” -Michael Mankins, de “Stop Making Plans; Start Making Decisions”
“Para ser competitivos hay que reevaluar nuestros supuestos constantemente.” -Michael Porter de “Competitive Strategy”
¿Cuáles son los supuestos que dan forma a las deciciones que usted toma en los ámbitos de su vida y su empresa? ¿Están bien basados, o acaso son meras ilusiones? ¿Cómo puede usted estar seguro de estar tomando las mejores decisiones posibles, basadas en los supuestos estratégicos más solidos? ¿De qué manera podrá usted respaldarse si estos supuestos resultan ser falsos o errados?
Este libro le ofrece maneras prácticas de tomar decisiones importantes con mayor confianza y claridad, independientemente de la validez de sus supuestos subyacentes.
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