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Bienvenue

5i Strategic Affairs aide les particuliers, les organisations et la société à se préparer un avenir prospère. Un monde plein d'incertitude requiert que nous utilisions un mélange personnalisé de services de consultation, d’ateliers, de conférences et de coaching en personne.

Nos clients nous embauchent pour:

  • Défier leurs partis-pris et présomptions stratégiques dans le but de revitaliser leurs produits, services et entreprises
  • Créer un plan stratégique qui permettra une nouvelle croissance et possibilités
  • Construire leurs capacités organisationnelles et individuelles
  • Prendre des grandes décisions difficiles dans un monde incertain
  • Créer une nouvelle vision motivante et un plan stratégique
  • Entièrement intégrer la durabilité et capacité de soutien dans leurs activités
  • Résoudre les problèmes de longue date qui nuisent à l'organisation
  • Bénéficier de l'apport complet et s’assurer du soutien d'une équipe unifiée


Nos clients nous embauchent quand ils sont prêts à aborder les questions clés qui nuisent à leur performance et ils veulent construire une équipe ou une organisation qui est mieux préparée pour réussir, quoi qu'il arrive dans l’avenir.

 


Les Suppositions Stratégiques

Les croyances invisibles et puissantes qui influent toutes les décisions à prendre

Pourquoi l’importance des Suppositions Stratégiques?

« Nous supposons tout simplement que la façon  dont nous percevons les choses est la façon que ces choses sont ou devraient être. Les attitudes et comportements qui résultent en sont le reflet. »  - Stephen R. Covey, The 8th Habit : From Effectiveness to Greatness

« Les gens ont de grandes suppositions dans leurs vies et ne s’arrêtent à les évaluer que très rarement, si jamais. Ces suppositions sont une partie intégrale dans les vies de beaucoup – en exposant leurs suppositions les plus profondes, ces gens pourront les remettre en question et comprendront pourquoi ils s’engagent dans un comportement qui semble contradictoire. »  - Robert Kegan et Lisa Laskow Lahey, The Real Reason People Won’t Change

« Les membres du Comité exécutif - le PDG , DG, DAF , CTO et directeur des ressources humaines en avaient assez des présentations Powerpoint interminables qui leur offraient peu d’opportunités de contester les suppositions de leur entreprise ou d’en influencer les stratégies. » -  Michael Mankins, Stop Making Plans

Sur quelles suppositions vous basez-vous pour la prise de décisions à propos de votre vie, entreprise ou carrière? Sont-elles bien fondées, ou des vœux pieux? D’où trouverez-vous la certitude que les décisions que vous prenez sont les meilleures, et que celles-ci sont basées sur les meilleures suppositions stratégiques? Si vos suppositions s’avéraient fausses, de quelles façons pourriez-vous vous immuniser contre les retombées?

Ce livre vous propose des stratégies pratiques pouvant vous aider à la prise de décisions importantes avec plus de clarté et confiance, quelle que soit la précision de vos suppositions sous-jacentes.

 

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